Vairāk

Caurspīdīgums sektoru diagrammās

Caurspīdīgums sektoru diagrammās


Es varēju padarīt savas diagrammas vienā caurspīdīgā mxd, kas man patīk, bet es to nevaru atkārtot. Kad mēģinu to uzmeklēt, šķiet, ka sektoru diagrammas nevar padarīt caurspīdīgas. Tie ir divi dažādi slāņi, bet abi ir punktveida slāņi. Es tikko pielāgoju caurspīdīgumu vienā, bet otrajā pat tad, kad es to noregulēju, nekas nemainījās.


Pārredzamību varat iestatīt tikai tad, ja simbolizējat teiciena punkta funkciju kā diagrammu, kas jūsu gadījumā ir sektoru diagramma. Lūdzu, skatiet savu funkciju klases cilni Simboloģija. Pēc tam cilnē Displejs varat iestatīt savu līdzekļu klases caurspīdīgumu, un tas atspoguļosies sektoru diagrammās.


Rastra eksportēšana ar pārredzamību no QGIS

Kā turpinājumu manam iepriekšējam jautājumam par rastra attēlu atkārtotu projektēšanu & # 8211, vai ir veids, kā eksportēt atkārtoti projektētu PNG failu (ar caurspīdīgumu) no QGIS kopā ar saistīto pasaules failu?

Tagad es varu veiksmīgi pārprojektēt TIF, taču es vēlētos saglabāt PNG caurspīdīgumu.

Es arī vēlētos labāk kontrolēt eksporta izšķirtspēju, kas, šķiet, ir slikta, izmantojot opciju Eksportēt & saglabāt Saglabāt kā & gt GeoTIFF, pat ja ir atlasīts & # 8216atsniegts attēls & # 8217.

Rediģēt: Es zinu, ka es varētu eksportēt pasaules failu ar caurspīdīgumu, izmantojot drukas komponistu, bet es vēlos eksportēt rastru citā DRS, tāpēc es domāju, ka tam jābūt slāņa eksporta variantam!

2 atbildes

Atverot png QGIS (3.14), ar peles labo pogu noklikšķiniet uz tā leģendā & amp & quotExport - & gt Saglabāt kā & quot, ģeotifā, izmantojot šādus ieteikumus (sk. Attēlu). Ja jums nepatīk izšķirtspēja, iestatījumus varat pielāgot sadaļā Izšķirtspēja. Jums būs jāpievieno arī daži & quotIzveidot opcijas & quot (dzelteni izceltie elementi).

Pirms 6 mēnešiem atbildēja cm1 ar 0 balsu

Visa pieeja, ieskaitot pārprojektēšanu, ir šāda:

Ieeja: PNG ar necaurredzamību / caurspīdīgumu avota DRS (koordinātu atskaites sistēma)

Pārprojektēšana: Rastra / Projekcijas / Warp (pārprojektēt)

  • jāizmanto tuvākā kaimiņa metode, lai izvairītos no vērtību maiņas
  • izvade kā GeoTiff mērķa DRS (saglabā necaurredzamību / caurspīdīgumu)

Tulkojums: Rastra / reklāmguvums / tulkošana (konvertēt formātu):

Ideālā gadījumā tam vajadzētu būt tikai vienam solim, bet šķiet, ka gdal_warp neatbalsta PNG formātu izvadei, tātad vispirms pārprojektēšana un pēc tam tulkošana.

Pēc noklusējuma QGIS 3.14 pēc tulkošanas es nesaņēmu wld (pgw) failu ar PNG, tikai png.aux.xml. Ja jums ir nepieciešams wld fails, jums jāveic vēl viena darbība:

Izraksts Projekcija: Rastra / projekcijas / ekstrakcijas projekcija

WLD ir tāds pats kā PGW (tikai atšķirīgs paplašinājuma nosaukums), tādēļ, ja kāda programmatūra var lasīt tikai PGW, viss, kas jums jādara, ir kopēt WLD failu un mainīt paplašinājumu uz PGW vai tieši pārdēvēt WLD faila paplašinājumu uz PGW.


Vadības informācijas sistēmu birojs

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office22.php’ [/ insert_php]

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office23.php’ [/ insert_php]

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office25.php’ [/ insert_php]

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office26.php’ [/ insert_php]

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office27.php’ [/ insert_php]

[insert_php] ietver & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office115.php’ [/ insert_php]


2. Kolonnu diagramma

Kolonnu diagrammas ir visvienkāršākās diagrammas, kurās kolonnas tiek izmantotas, lai parādītu skaitliskās vērtības starp kategorijām. Kolonnu diagramma ietver datu etiķetes gar horizontālo asi un metriku vai vērtības gar vertikālo asi. Lai noteiktu atšķirību vērtībās, ir jāizmanto kolonnas augstuma priekšrocības, un cilvēka acs ir diezgan jutīga pret augstuma starpību.

Kolonnu diagrammas var izmantot arī dažādu kategoriju veidu salīdzināšanai. Tam var izmantot grupētas un sakrautas kolonnu diagrammas.

Daži no scenārijiem, kur var izmantot kolonnu diagrammas, ir - pārdošana pa dažādiem reģioniem, produktu kategorija, klasificētu datu salīdzinājums.


Caurskatāmības kultūras veidošana veselības aprūpē

Mūsdienās veselības aprūpē saruna par pārredzamību ir vērsta uz patērētāju. Patērētājs ir pilnvarots lūgt ārstēšanas iespējas un izmaksas, iespējamos ārstēšanas riskus, reālus rezultātus un daudz ko citu. Veselības aprūpes sniedzējiem ir jāsniedz pēc iespējas vairāk informācijas, lai nodrošinātu atbilstošu aprūpi, kvalitāte un drošība ir visaugstākā uzmanība, un pacienti un viņu aprūpes komanda var pieņemt pārdomātus lēmumus par aprūpi. & # 160Nav iespējams panākt pilnīgu pārredzamību ar pacientiem bez vispirms attīstot spēcīgu iekšējs pārredzamība & # 160 & # 8212 visu komandas locekļu starpā, visos līmeņos, visos jautājumos & # 160 & # 8212 visā pašā veselības aprūpes organizācijā. Ja komandas locekļi ir atvērti un godīgi viens pret otru, bez bailēm, tas izraisa savstarpēju uzticēšanos, sadarbību un labākās prakses apmaiņu dažādās disciplīnās. Pacienti ir galīgie ieguvēji.

Mūsdienās veselības aprūpē saruna par pārredzamību ir vērsta uz patērētāju. Patērētājs ir pilnvarots lūgt ārstēšanas iespējas un izmaksas, iespējamos ārstēšanas riskus, reālus rezultātus un daudz ko citu. Veselības aprūpes sniedzējiem ir jāsniedz pēc iespējas vairāk informācijas, lai nodrošinātu atbilstošu aprūpi, kvalitāte un drošība ir visaugstākā uzmanība, un pacienti un viņu aprūpes komanda var pieņemt pārdomātus lēmumus par aprūpi.

Es uzskatu, ka nav iespējams panākt pilnīgu pārredzamību ar pacientiem, vispirms neizveidojot spēcīgu pacienta kultūru iekšējs pārredzamība - starp visiem komandas locekļiem, visos līmeņos, visos jautājumos - visā pašā veselības aprūpes organizācijā.

Ja komandas locekļi ir atvērti un godīgi viens pret otru, bez bailēm, tas izraisa savstarpēju uzticēšanos, sadarbību un labākās prakses apmaiņu dažādās disciplīnās. Pacienti ir galīgie ieguvēji.

Ieskatu centrs

Veselības aprūpes nākotne

Spīdēt gaismā: drošāka veselības aprūpe, izmantojot pārredzamību, Nacionālā pacientu drošības fonda Luciana Leape institūta 2015. gada ziņojumā teikts, ka "ja pārredzamība būtu zāles, tas būtu grāvējs ar miljardiem dolāru lielu pārdošanas apjomu un atzinību visā pasaulē". Pārskatā pārredzamība ir definēta kā brīva, netraucēta informācijas plūsma, kas ir atvērta citu pārbaudei.

Šķēršļi iekšējai pārredzamībai. Iekšējās pārredzamības kultūra nenotiek vienā dienā. Var būt daudz šķēršļu, no kuriem daži var būt diezgan sarežģīti. Piemēram, darbinieki, iespējams, nevēlas ziņot par drošības jautājumiem vai kļūdām, baidoties, ka vadītāji viņus aizrāda vai kolēģi izvairās.

Lusiana Leape institūta ziņojumā teikts, ka "no kvalitātes un drošības viedokļa pārredzamība ir pamats mācībām no kļūdām un labvēlīgas vides radīšanai pacientiem un veselības aprūpes darbiniekiem".

Piemēram, Virdžīnijas Meisona medicīnas centrā Sietlā katrs darbinieks tiek uzskatīts par drošības inspektoru neatkarīgi no amata vai amata. Tiek sagaidīts, ka visi mūsu komandas locekļi iesniedz brīdinājumu par pacientu drošību, kad vien viņš vai viņa redz kaut ko tādu, kas rada tūlītēju vai iespējamu drošības risku. Šis iekšējās pārredzamības līmenis ir nepieciešams, jo vadītāji un komandas locekļi nevar novērst problēmas, ja vien viņi nezina, ka tās pastāv.

Iekšējā pārredzamība tiek kavēta, ja gūtā pieredze netiek brīvi dalīta visā uzņēmumā. Lai gan daudzās organizācijās notiek rutīnas komandas sarunas, ir ļoti svarīgi noteikt daudznozaru sarunu prioritāti un mudināt ārstus izlauzties cauri silosiem, daloties informācijā ar kolēģiem citās specialitātēs un nodaļās.

Pakalpojumu sniedzēji bieži vien vilcinās atklāt kļūdas saviem pacientiem, kaut arī 2006 Vispārējās iekšējās medicīnas žurnāls secināja, ka pilnīga atklāšana ir saistīta ar mazāku varbūtību mainīt ārstu, lielāku apmierinātību un lielāku uzticību.

Līderiem jāizveido nevainojama kultūra. Visefektīvākais veids, kā veidot pārredzamības kultūru, sākas ar tiem, kas ieņem vadošos amatus. Vadības komandas pienākums ir izveidot atmosfēru, kurā ir līdzsvarota atbildība un pastāvīgi jāuzlabo, un tas ir ikviena kopīgs pienākums. Līderiem jārāda piemērs.

2013. gada The Ochsner Journal rakstā ar nosaukumu “Just Culture: Fonds līdzsvarotai atbildībai un pacientu drošībai” secināts, ka “taisnīga un taisnīga kultūra uzlabo pacientu drošību, dodot darbiniekiem iespēju proaktīvi uzraudzīt darba vietu un piedalīties drošības centienos darbā vide. ”

Jauna paradigma. Ja kaut kas nedarbojas veselības aprūpē, var paiet ilgs laiks, līdz mainās, taču pakalpojumu sniedzēji var sasniegt savu unikālo sasniegumu, kas kalpo kā katalizators ilgtermiņa pārveidošanai.

Virdžīnijas Meisonā pirms gandrīz 20 gadiem mēs sākām radīt kultūru, kurā mūsu komandas locekļi varēja ticēt, ka aprūpe bez defektiem ir iespējama, un viņiem ir instrumenti, lai to panāktu. Mēs apzinājāmies, ka, lai panāktu šādu pārveidošanu, ir nepieciešama paradigmas maiņa. Mūsu vadības pieeja tajā laikā nebija pietiekami veikla, lai sekotu līdzi mainīgajai veselības aprūpes videi: mums bija jālikvidē izšķērdīgi elementi no pacientu aprūpes, un mēs vēlējāmies dot saviem darbiniekiem iespēju būt pacientu drošības pārvaldniekiem neatkarīgi no viņu amata nosaukuma.

Lai atrastu novatorisku ceļu uz priekšu, mēs skatījāmies tālāk par mūsu pašu nozari, jo iepriekšējās desmitgadēs tradicionālās pieejas veselības aprūpes pārvaldībā nebija daudz attīstījušās. 2002. gadā mēs ieviesām Virdžīnijas masonu ražošanas sistēmu (VMPS) - vadības metodi, kurā tiek izmantoti Toyota ražošanas sistēmas pamatprincipi atkritumu (ti, visa, kam no pacienta viedokļa nav vērtības) likvidēšanai, kvalitātes un drošības uzlabošanai un izmaksu kontrolei. .

Šīs izmaiņas nenotika viegli. Bija šaubītāji un naysayers, kā arī entuziasti, kuri bija atvērti par jauna ceļa izpēti. Daži komandas locekļi pieņēma nogaidošu attieksmi. Daži nolēma pamest mūsu organizāciju. Bija optimisma un zaudējuma sajūtas sajaukums, jo kļuva skaidrs, ka darīt lietas tā, kā mēs vienmēr to darījām, vairs nav pietiekami labi.

Atklāti daloties ar informāciju darbinieku forumos un vairāku mēnešu ilgas individuālas sarunas laikā, mēs strādājām, lai palīdzētu mūsu komandas locekļiem saprast, ka organizācijas nākotnei ir nepieciešamas izmaiņas. Mēs izstrādājām kompaktus ar mūsu ārstiem, valdes locekļiem un visu līmeņu vadītājiem, kas noskaidroja organizācijas cerības un to, ko viņi savukārt varēja sagaidīt no organizācijas. Mūsu vadītājiem - ieskaitot departamentu direktorus un vadītājus - ir jāpraktizē VMPS metodes un jāmāca tās savai komandai. Kursa pabeigšana VMPS pamatos ir svarīga iekļaušanas procesa sastāvdaļa nesen pieņemtajiem darbiniekiem. Rezultāts ir drošāka vide pacientiem un personālam.

Es uzskatu, ka mums visiem veselības aprūpē ir morāls pienākums padarīt veselības aprūpi labāku un pieejamāku. Drošība ir kvalitātes pamats.

2004. gadā viena no mūsu pacientēm Mērija Makklintone nomira kļūdas dēļ, no kuras varēja izvairīties, kamēr viņa bija mūsu aprūpē. Šī kļūda mūs kā organizāciju satricināja. Tas arī kalpoja par iedvesmu radīt vidi, kas ir droša ikvienam pacientam un komandas loceklim, un būt atvērtiem ar mūsu pacientiem, darbiniekiem un sabiedrību par mūsu darbu, lai nepārtraukti uzlabotu drošību. Lai godinātu McClinton kundzes mantojumu, mēs izveidojām gada balvu, kas atzīst komandu, kas uzlabo kvalitāti un drošību, izmantojot inovācijas. Viņu projekti tiek plaši izplatīti visā Virdžīnijas Meisona organizācijā, lai visi saprastu, kā pacienti un aprūpes sniedzēji gūs labumu no godalgotajām iniciatīvām. McClinton kundzes ģimenes locekļi apmeklē balvu pasniegšanas ceremoniju, kas nosaukta par viņu.

Amerikas Savienotajās Valstīs mums ir vairāk informācijas nekā jebkad agrāk par to, kā nodrošināt atbilstošu, kvalitatīvu aprūpi un nodrošināt pacientu drošību. Pārredzamība ar iekšējām un ārējām ieinteresētajām personām ir būtiska kvalitātes, drošības, pārskatatbildības un apzinātas lēmumu pieņemšanas procesā. Kā skaidro Luciana Leape institūta ziņojumā, pārredzamība starp ārstiem un pacientiem, starp ārstiem un veselības aprūpes organizācijām, kā arī starp veselības aprūpes organizācijām un sabiedrību nodrošina drošāku aprūpi, labākus rezultātus un lielāku uzticību starp visām iesaistītajām pusēm.


5. Sektoru diagramma

Sektoru diagrammas tiek plaši izmantotas dažādos laukos, lai attēlotu dažādu klasifikāciju proporciju un salīdzinātu dažādas klasifikācijas pēc loka.

Sektoru diagramma nav piemērota vairākām datu sērijām, jo, sērijām palielinoties, katra šķēle kļūst mazāka, un visbeidzot lieluma atšķirība nav acīmredzama.

Sektoru diagrammu var padarīt arī par daudzslāņu sektoru diagrammu, parādot dažādu kategorisko datu proporciju, vienlaikus atspoguļojot arī hierarhisko attiecību.

Lietojumprogrammas scenārijs: sērijas attiecība, sērijas izmēru salīdzinājums (rožu diagramma)


Veselības aprūpes cenu pārredzamība nodrošina trīs galvenās iespējas

Ieviešot cenu pārredzamības tehnoloģiju un DPS, veselības aprūpes sistēmas ir ne tikai gatavas izpildīt CMS izmaksu prasības, bet arī var izmantot cenu pārredzamību, lai izmantotu trīs kritiskās iespējas:

# 1: apmieriniet pieaugošo pacientu interesi par aprūpes izmaksām

Kad pacienti arvien vairāk iesaistās viņu aprūpē, viņi vairāk iesaistās aprūpes izmaksu izpratnē. Agrāk pacienti bieži devās pie vispieejamākā vai ieteiktākā pakalpojuma sniedzēja ar nelielu izmeklēšanu. Tagad pacienti veic padziļinātu meklēšanu internetā, lai salīdzinātu dažādas veselības sistēmas, pakalpojumu sniedzēju vērtējumus, procedūru alternatīvas un izmaksas. Tāpat kā patērētāju veikali, lai iegūtu vislabāko automašīnas piedāvājumu, arī tagad pacients iegādājas labāko procedūru vai rezultātu dažām procedūrām. Tā kā veselības aprūpes izmaksas turpina pieaugt, pacienti kļūst tikai ziņkārīgāki un apņēmīgāki uzzināt par savām iespējām, kļūstot augsti izglītoti un vairāk kontrolējot savu aprūpi.

Mainīgā atlīdzības vide, kas prasa, lai pacienti maksātu vairāk no kabatas par procedūrām, arī izraisa ziņkārību. Maksājot vairāk par aprūpi, pacienti tiek stimulēti saprast, kāda veida aprūpi viņi saņem un ar to saistītās izmaksas. Īsāk sakot, kad pacientiem ir jāmaksā, viņi pārskata un pārbauda katru rēķinā iekasēto maksu un interesējas par cenas pamatojumu.

# 2: Nopelniet pacientu uzticību - īstermiņa un ilgtermiņa prasība

Lai gan jaunajos veselības aprūpes cenu pārredzamības tiesību aktos ir noteikts, ka veselības sistēmām ir jāpiedalās cenu struktūrā, pacientam draudzīgas informācijas sniegšana par izmaksu struktūru ir arī iespēja radīt un padziļināt pacientu uzticību. Cenu pārredzamība var palielināt uzticību starp pacientiem un veselības sistēmām, palīdzot pacientiem saprast, par ko viņi maksā.

Piemēram, tā vietā, lai saņemtu paskaidrojumu par pabalstiem (EOB) pēc augstas maksas procedūras, veselības sistēmas var sniegt informāciju par izmaksām pirms procedūrām. Izmantojot proaktīvu pieeju izmaksu atklāšanai, veselības sistēmas dod pacientiem laiku finansiāli sagatavoties, izpētīt apmaksas iespējas un izvēlēties pareizo maksājumu plānu. Cenu caurspīdīgums arī ļauj izvairīties no pacienta sastapšanās ar pārsteiguma rēķiniem pēc procedūras, veicinot uzticību starp pacientu un veselības sistēmu. Piemēram, kad pacients saņem rēķinu no veselības aprūpes sistēmas vai maksātāja, viņš var būt neizpratnē par summu un kāpēc viņš ir parādā. Daudzos gadījumos pacients jau ir izpildījis savu pašrisku un samaksājis līdzmaksājumu, tomēr viņš joprojām saņem dārgu rēķinu, kuru viņš nesaprot un negaida. Rēķina izskaidrošana pirms procedūras - un jo īpaši pirms pacients saņem rēķinu - nodrošina pacientam, ka veselības sistēma dara visu iespējamo, lai palīdzētu pacientam samaksāt par procedūru un saprast finansiālās sekas, ja pacients nevar samaksāt.

Vienkārši izsakot pilnīgu informāciju par cenu modeli un DPS, tiek veidota arī pacientu uzticēšanās. Piemēram, ja pacients maksās par ceļa locītavas nomaiņu, viņa vēlas izprast katru apakšpozīciju (piem., Stacionāro maksu, kas saistīta ar uzturēšanos slimnīcā, un visas saistītās maksas) kopējo procedūras izmaksu ietvaros. Viņa varētu iepirkties, lai uzzinātu vairāk par veselības sistēmas reputāciju un rezultātiem, un, iespējams, pat ir gatava maksāt vairāk, pamatojoties uz augstāku vērtējumu. Ja informācija par cenām ir skaidra un attaisnojama (katrai izmaksu rindai ir jēga un tai ir viegli saprotams iemesls), pacienti, visticamāk, uzticas tam, ko veselības sistēma prasa par aprūpi.

Kad vairāk veselības sistēmu nodrošina cenu pārredzamību, pacienti zinās, kuras slimnīcas prasa mazāk naudas par noteiktām procedūrām. Šis ieskats stimulē veselības sistēmas samazināt izmaksas un nodrošināt kvalitatīvu aprūpi, kas ir vēl viens ieguvums pacientiem. Turklāt veselības sistēmas var izmantot cenu pārredzamību savā labā, parādot pacientiem patiesas cenas, ko viņi prasa par aprūpi, salīdzinot ar tirgus cenām, palielinot pacienta vēlmi uzticēties veselības sistēmai.

Organizācijām ir arī lielāks stimuls iepriekš informēt par izmaksām un dažos gadījumos piedāvāt atlaides skaidras naudas norēķiniem, lai izvairītos no situācijām, kad pacienti pēc procedūras nemaksā vai nevar samaksāt. Ar neapmaksātiem rēķiniem veselības sistēmām nav iespējas atgriezties un izveidot finanšu plānu, palielinot sliktu parādu iespējamību. Kad pacienti zina izmaksas pirms procedūras un viņiem ir laiks izvēlēties maksājumu plānu, viņi, visticamāk, maksās rēķinu.

# 3: izveidojiet optimālu pacienta pieredzi

Galvenais lieliskas pacienta pieredzes nodrošināšanas elements - tādējādi veidojot lojālu pacientu bāzi un nākotnes nosūtījumus - ir informācijas par izmaksām dalīšana jau iepriekš. Pacientu pieredze ietver to, kā veselības sistēma un tās komandas locekļi izturas pret pacientiem, kad viņi atrodas slimnīcā, un kā organizācija sniedz rūpīgu informāciju par aprūpes izmaksām. Pacientu informēšana par procesuālajām izmaksām un apmaksas iespējām ir ļoti svarīga, ārstējot pacientus ar visaugstāko aprūpes kvalitāti un nosakot pacientus pēc iespējas labākiem rezultātiem.

Cenu pārredzamība pacientiem dod aktīvu lomu viņu aprūpes procesā, ļaujot viņiem izpētīt iespējas un izvēlēties vispiemērotāko veselības sistēmu vai pakalpojumu sniedzēju, nevis ļaut primārās aprūpes sniedzēja nosūtījumam vērsties tieši tur, kur viņi saņem aprūpi. Kad pacienti saprot savu lomu veselības un aprūpes plānā, viņi sadarbojas ar aprūpes komandu un dalās atbildībā, un komanda koncentrējas uz to, lai sniegtu pacientam visas iespējas sasniegt optimālu veselību - pamatu lieliskas pacienta pieredzes veidošanai.


IZVĒLIES SAVU GABALU

Daudzām mazām datu kopām tabulas ir vēlamākas nekā grafikas

Tabulas nepārprotami ir labākais veids, kā parādīt precīzas skaitliskās vērtības, lai gan ierakstus var sakārtot arī pusgrafiskā formā. Daudzām mazām datu kopām tabulas ir vēlamākas nekā grafikas. Tabulas darbojas labi arī tad, ja datu prezentācijai nepieciešami daudzi lokalizēti salīdzinājumi. Viena supertable ir daudz labāka nekā simts mazu joslu diagrammu.

Edvards R. Tufte

“Diagrammas vērtība ir vairāk nekā desmit tūkstoši vārdu”, bet, no otras puses, grafiskais attēlojums ir mazāk bagātīgs informācijas avots, piemēram, salīdzinot ar vecu labu tabulu.

Vairumā gadījumu diagramma un tabula ir savstarpēji papildinošas, un datu attēlojumā ir jāizmanto abi: tabulas attēli parāda attiecīgo parādību analīzi, savukārt grafiskais attēlojums sniedz sintēzi, ļaujot to saprast integrēti un skaidri.

Izzinošs / skaidrojošs: izvēlieties pareizo formātu (plūsmas diagramma)

Statisks vai interaktīvs?

Ja vietnē publicējat vizualizāciju, varat izvēlēties statisku vai interaktīvu diagrammu. Pirmais mainīgais, kas ietekmē izvēli, ir mērķauditorija (skat. Izpētes / skaidrojošais: izvēlieties pareizo formātu).

Statiskās diagrammas bieži ir piemērota opcija, jo tām ir viegli piekļūt un tās nerada risku parādīt problēmas jūsu pārlūkprogrammā vai citās lietotnēs.

Bet dažreiz ir ļoti ieteicams izmantot interaktīvo versiju, ja:

  • tur ir daudzās kategorijāsun līdz ar to daudzas krāsas (sk. Nelietot vairāk par (apmēram) sešām krāsām) (1. piemērs)
  • ja vietas trūkuma dēļ etiķetes nav redzamas (2. piemērs)
  • ja vērtības ir tik atšķirīgas ka daži no tiem nebūtu redzami (3. piemērs)
  • un dabiski, ja ir tāda nepieciešamība kārtot vērtības vai filtrēt informāciju.

Ja vizualizācija ir paredzēta PDF publikācijai vai PowerPoint slaidam un jums ir jāveido statiska diagramma, varat apsvērt iespēju datus parādīt citā veidā, lai izvairītos no iepriekš minētajām problēmām.

Vai saprātīgi izvēlieties diagrammas veidu

Izvēlieties diagrammas veidu atkarībā no tā, ko vēlaties parādīt. Iepazīstiet katra diagrammas veida plusi un mīnusus.

Pirms sākat kartēt, veiciet soli atpakaļ un pajautājiet sev, ko jūs vēlaties parādīt. Izvēlieties pareizo diagrammas veidu, kas ir labākais, lai atrastu konkrētus modeļus un gūtu iespējamu jaunu ieskatu savos datos.

Joslu diagramma: izmantojiet pilnu asi un izvairieties no sagrozījumiem

Joslu diagrammām skaitliskajai asij (bieži y asij) jāsākas ar nulli.

Ja jums ir jāparāda dati par detaļām, kas nav redzamas, izmantojot pilnu asi, oriģinālajai diagrammai ar pilnu asi var pievienot “tuvinātu diagrammu”, tā saukto “paneļa diagrammu” programmā Excel. Skatīt piemēru zemāk:

Vairāk lasīt

Padarot šīs diagrammas interaktīvas, tiks atrisināti daudzi no iepriekš minētajiem jautājumiem. Piemēram, lietotājs varēs pārvietot peles kursoru virs kolonnas un iegūt precīzu vērtību, filtrējot dažas kategorijas vai kārtojot kolonnas atbilstoši to vērtībām, lai tās būtu vieglāk salīdzināt.

Vairāk par joslu diagrammām

Pārī savienotas joslu diagrammas (YouTube videoklips 7:49) Sakrautas joslu diagrammas (YouTube video 3:29) Piramīdu diagramma (YouTube video 8: 13). Šie video parāda pamatus, tostarp interesantas pārdomas par joslu diagrammām.

Sektoru diagrammas: mīnusi (un plusi)

Cilvēka smadzenes domā lineāri: mēs varam viegli salīdzināt līniju segmentu garumus / augstumus, bet, runājot par leņķiem un apgabaliem, lielākā daļa no mums nevar tos labi novērtēt. Tāpēc mēģiniet izvairīties no sektoru diagrammu izmantošanas, salīdzinot daudzas kategorijas vai ja kategorijām ir līdzīgas vērtības.

Tomēr sektoru diagrammas labi darbojas, lai parādītu kopējo summu un tās daļas, un tās ir lasāmas, ja tajās tiek attēlots tikai a dažas kategorijas (maksimums 5-6). Citas labas prakses ir: kārtot vērtības pulksteņrādītāja kustības virzienā atbilstoši jūsu saziņas mērķim ir etiķetes tuvu sektoru diagrammai (izvairieties no nevajadzīgām lasītāja pūlēm) un saprātīgi izmantojiet krāsas vai pat izmantojiet tikai vienu krāsa ja sektoru diagrammā ir etiķetes (lai novērstu lieko darbību). Ar konkrētu komunikācijas mērķi var izmantot sektoru diagrammu ar daudzām šķēlītēm, lai izceltu lielāko vai mazāko daļu.

Ja vēlaties, lai lasītāji salīdzina kopsummas daļas, joslu diagrammas un sakrautas joslu diagrammas ir labākas alternatīvas (skatiet apgabalu diagrammu plusus un mīnusus).

Vairāk par sektoru diagrammas

Pīrāgu tabulas ar Robertu Kosaru: video (4:58) un viņa detalizēts pētījums

Mazie daudzkārtņi

Mazie daudzkārtņi ir elegants un efektīvs veids, kā parādīt daudz datu un izvairīties no pārblīvēšanas vienā diagrammā. Tie sniedz stāstījumu par parādītajām izmaiņām (ja tiek attēlots laiks) un pārskatu, kurā netiek upurētas detaļas.

Kartēm mazie daudzkārtņi var arī nodot ziņojumu daudz labāk nekā animācija, tāpēc tie ir laba alternatīva interaktīvām vizualizācijām.

  • lai kategorijas kategoriski apzināti parādītu tendences vai rangu
  • iespējams, izmantojiet kopēju skalu
  • izmantojiet vienkāršu diagrammas veidu
  • visām diagrammām izmantojiet tās pašas krāsas.

Vairāk par mazi daudzkārtņi

Saliktās diagrammas ir grūti salīdzināt ar datiem

Stacked area diagrammas parāda kumulatīvās tendences laika gaitā. Viņi ir laba izvēle, ja parāda Kopā ir tikpat svarīgi kā parādīt savas akcijas, un tie vislabāk darbojas, ja ir liela atšķirība starp vērtībām.

Tomēr, lai gan ieguldījums zemākā atribūta kopsummā ir labi salasāms, tas ir grūti novērtēt citi atribūti, kas atrodas tālu no atskaites līnijas. Tātad, tā nav pareizā izvēle, ja vēlaties salīdzināt dažādu akciju lielumu savā starpā vai ja jums ir daudz akciju.

Diagrammas izvēle ir atkarīga no fokusa.

Ja vēlaties parādīt katras akcijas tendenci, izvēlieties atsevišķu apgabalu diagrammu vai līniju diagrammu.

Vairāk par apgabalu diagrammas (sakrautas laukumu un sakrautas joslu diagrammas)

Divasu diagrammas, plusi un mīnusi

Par divassu diagrammām notiek debates. Viņi galvenokārt tiek izmantoti izcelt kādu saistību divu datu kopu tendencē ar dažādām mērvienībām vai salīdzināt divas datu sērijas ar vienu un to pašu mēru, bet atšķirīgu lielumu.

Šo diagrammu priekšrocība ir tā, ka tās ilustrē daudz informācijas ar ierobežotu vietu. Negatīvais ir tas, ka tos bieži nav viegli lasīt, un tie pat var izraisīt maldinošas interpretācijas.

  • Lai izvairītos no neskaidrībām, datiem ar krāsu un teksta palīdzību jābūt skaidri attiecināmam uz savu asi.
  • Lai izvairītos no maldinošas interpretācijas, lietojot to pašu vienību, asīm jābūt sinhronizētām.

Ja vēlaties saglabāt dažādas skalas, lai detalizēti redzētu attīstību, varat izvēlēties blakus diagrammas un izmantot anotācijas, lai izceltu iespējamās korelācijas starp abām sērijām.

Ja vēlaties saglabāt abas datu sērijas vienā diagrammā, varat izveidot indeksētu diagrammu. Indeksēta diagramma, kas neko nestāsta par absolūtiem skaitļiem, bet parāda relatīvās izmaiņas datu sērijās laika gaitā.

Vēl viena alternatīva dubultajai asij ir savienotais izkliedes diagramma.

Vairāk par divasu diagrammas:


Pievienojies sarunai!

Čivināt šo! Šī #NAMPerspectives komentāra autori apgalvo, ka kvalitātes pārredzamības palielināšana var būt efektīvs līdzeklis, lai uzlabotu veselības aprūpes nozari, ja to pareizi lieto. Uzziniet vairāk: https://doi.org/10.31478/201911a

Čivināt šo! Klīnisko rezultātu mērīšanas un publiskas ziņošanas prakse nav bijusi tik veiksmīga veselības aprūpes nozares uzlabošanā, kā tas varētu būt. Šajā #NAMPerspectives komentārā sīki aprakstītas kvalitātes pārredzamības problēmas un iespējamie risinājumi: https://doi.org/10.31478/201911a

Čivināt šo! Pareizi lietojot, publiski ziņojot par veselības aprūpes kvalitāti, var uzlabot pacientu rezultātus un labklājību. Lasiet vairāk šajā #NAMPerspectives komentārā par izaicinājumiem un iespējamiem risinājumiem: https://doi.org/10.31478/201911a


Jūsu projekta jomas, uz kurām koncentrēties

Projekta komunikācija

Pārredzamība projekta komunikācijā ļauj komandas locekļiem redzēt visus projekta aspektus un lēmumus, kas viņus varētu ietekmēt vai interesēt. Ziņojumus var piegādāt, izmantojot publiskus forumus, piemēram, sapulces, e-pastus, vai tieši izmantojot izvēlēto projekta vadības rīku.

Komandām, kuras interesē komandas komunikācijas metodes, es ļoti iesaku ieskatīties veiklās vai “scrum” metodikās. Veikls pamats ir tikšanās, piemēram, stand up, plānošanas sanāksme un retrospektīva, kas var veicināt lielisku komandas komunikāciju, kā arī pārredzamību projekta plānošanā.

Projekta budžets

Lai gan varbūt nav labāk koplietot visus finanšu datus ar komandas locekļiem, kuri strādā pie projekta, budžeta informācijas kopīgošana ar viņiem var būt ārkārtīgi izdevīga.

Ļaujot komandas locekļiem uzzināt, cik daudz laika viņi var pavadīt projektam, var būt ļoti noderīgi, ļaujot komandas locekļiem plānot savu ikdienas darbu un novērtēt, vai viņi ir vai nav gatavi pabeigt projektu saskaņā ar budžetu.

Budžeta informāciju var tulkot no pieejamajiem līdzekļiem uz pieejamo laiku, lai varētu izvairīties no monetārās informācijas pārsūtīšanas

Problēmas, kas rodas

Daži vadītāji var slēpt faktus par projekta problēmām no pārējās komandas, kad viņiem patiešām ir nepieciešams tos kopīgot. Tas var ietekmēt projektu un radīt problēmas komandā.

Projekta vadītājam jābūt skaidrai izpratnei par projektu un spējai identificēt problēmas, kad tās rodas, lai savlaicīgi veiktu koriģējošas darbības. Tā kā problēmas projektā ietekmē citu komandas locekļu darbu, ieteicams dalīties tajās ar komandu. Bieži vien komandas locekļi var sniegt ieteikumus, kas palīdzēs problēmu risināšanā.

Projektu vadītājiem vajadzētu būt atvērtam ar pārējo komandu, saskaroties ar izaicinājumiem, ar kuriem viņi nevar tikt galā vieni paši. Atklātība mudina darba ņēmējus dalīties savos jautājumos ar kolēģiem. Komanda nebūs pilnībā efektīva, ja vien viņiem nebūs kopīgu problēmu, kas ietekmē viņu sniegumu, un kopā neatradīs risinājumus.

Atverot cilvēkus, kas strādā pie jūsu projekta, viņi savukārt atvērsies jums.

Kad lietas mainās

Projekta dzīves laikā vadītājam var būt nepieciešams veikt dažas izmaiņas - daudzos veidos izmaiņu pārvaldība dažādos līmeņos ir liela daļa no PM & # 8217 darba. Vadītājam jāpaskaidro iecerētās izmaiņas komandas locekļiem un to iemesli.

Kad komanda izprot izmaiņu cēloņus, viņi palīdzēs tās ieviest. Atklāšanās nav viena vai vairāku trūkumu demonstrēšana, bet tas ir veids, kā parādīt vēlmi gūt panākumus projektā. Pārredzamību no projekta vadītājiem gaida ne tikai tad, kad viņiem tas izdosies. Viņi joprojām var saņemt ieinteresēto personu atzinību, pat ja projekts neizdodas ar nosacījumu, ka viņi ir izmantojuši godīgumu un pārredzamību.